Mesure continue
Panier moyen, temps passé, note : tout ce qui se mesure par une moyenne.
Sans effectifs, pas d'intervalle de confiance. Un t, un F ou un odds ratio se convertit dans « Lire une étude ».
Taille d'effet
U3
du groupe B au-dessus de la moyenne de A
Probabilité de supériorité
chance qu'une personne de B batte une personne de A
Chevauchement
des deux courbes · r = 0,20
Les deux distributions
Taux de conversion
Achat, clic, inscription : tout ce qui se compte en oui ou non. Deux groupes de personnes différentes, répartis au hasard.
Écart relatif
Écart absolu
Valeur p
test bilatéral, proportion commune
Odds ratio
h de Cohen 0,06
Taux des deux versions
Convertir une statistique publiée
d converti
U3
du groupe B au-dessus de la moyenne de A
Corrélation r
équivalent du d en corrélation
Probabilité de supériorité
chance qu'une personne de B batte une personne de A
Sur l'échelle de puissance du vault
Conversions approchées, valables pour deux groupes de taille proche.
Préparer un test A/B
Personnes par version
Fixe la durée avant de commencer et juge à la fin seulement : arrêter dès que B semble gagner multiplie les faux gagnants.
Durée
au trafic indiqué
Total
personnes pour les deux versions
Cible
taux visé pour la version B
Effectif nécessaire selon l'effet visé
Impact sur le chiffre d'affaires
Pars de l'effet d'une fiche ou de ton propre test, pas d'une promesse commerciale.
Bénéfice net par mois, effet central
Sur un an
bénéfice net, effet central
Chiffre d'affaires en plus
par mois, avant marge et coût
Seuil de rentabilité
effet minimum pour couvrir le coût
Bénéfice net selon l'effet obtenu
Un résultat significatif est-il vrai ?
Parmi beaucoup d'hypothèses testées, combien des « p < 0,05 » sont de vrais effets ? Cela dépend de la part d'idées justes au départ et de la puissance des études.
Ordres de grandeur pour s'entraîner : 50 % pour une prédiction tirée d'une théorie solide, 10 % pour une idée nouvelle, 1 % pour une recherche exploratoire.
Valeur prédictive positive
Puissance
Effet publié
Faux positifs
1 000 hypothèses testées
Combiner plusieurs études
Une ligne par étude : son d et son effectif total (deux groupes de taille proche). Les lignes d'exemple imitent un biais de publication : les petites études trouvent les plus gros effets.
Effet combiné (effets aléatoires)
Hétérogénéité I²
Effet fixe
Corrigé du biais (PET)
Graphique en forêt
Regarder un test trop tôt
Simulation : on regarde le test à chaque point et on l'arrête dès que p < 0,05. Avec un effet réel de 0 (test A/A), chaque « gagnant » est un faux.
Faux gagnants en regardant chaque jour
Le remède : fixer la durée avant de commencer, ou utiliser un test séquentiel prévu pour plusieurs lectures (seuils de Pocock ou d'O'Brien-Fleming).
Une seule lecture
de tests significatifs en jugeant à la fin seulement
Risque multiplié
par rapport à une seule lecture
Arrêt médian
parmi les tests arrêtés
Part des tests déjà déclarés gagnants
Tester plus de deux versions
La première ligne est le témoin. Chaque version est comparée au témoin : plus il y a de comparaisons, plus l'une « gagne » par hasard.
Correction du seuilVersion gagnante
Risque sans correction
Seuil corrigé
Meilleur écart
Taux de chaque version
Lecture bayésienne d'un test A/B
Même saisie que « Deux taux », autre question : quelle est la probabilité que B soit vraiment meilleure, et combien coûterait une erreur ?
A priori neutre : avant le test, tous les taux de 0 à 100 % sont jugés également plausibles (loi bêta de paramètres 1 et 1). Calcul par 20 000 tirages.
Probabilité que B batte A
Gain relatif
Risque si tu choisis B
conversions perdues pour 100 000 visiteurs, en moyenne
Risque si tu gardes A
conversions perdues pour 100 000 visiteurs, en moyenne
Ce que le test dit du gain relatif de B
Avant / après avec un groupe témoin
Un magasin, une page ou une région où tu appliques la technique, et un groupe semblable où rien ne change. Valeur suivie : ventes par jour, panier, toute moyenne.
Effet propre (différence de différences)
Hypothèse clé : sans la technique, les deux groupes auraient évolué pareil (tendances parallèles). Vérifie-le sur les périodes précédentes. Les jours d'un même lieu se ressemblent : l'intervalle est optimiste.
Avant / après seul
Tendance du témoin
Effet relatif
par rapport à ce que le groupe testé aurait fait sans la technique
Ce qui se serait passé sans la technique
Ce que coûte une remise
Une remise rogne la marge de chaque vente : il faut vendre beaucoup plus pour gagner autant.
Prix barré (au 2026-11) : dans l'UE, le prix de référence d'une réduction est le prix le plus bas pratiqué dans les 30 jours précédents (directive (UE) 2019/2161, dite Omnibus).
Hausse des ventes nécessaire
Marge par vente
Ventes nécessaires
Avec la hausse attendue
Hausse nécessaire selon la remise
Valeur vie client
La marge qu'un client rapporte sur toute sa relation avec toi, en euros d'aujourd'hui. Elle dit combien tu peux dépenser pour gagner ou garder un client.
Rétention : part des clients d'une année qui rachètent l'année suivante. Actualisation : un euro dans un an vaut moins qu'un euro aujourd'hui.
Valeur vie client (marge actualisée)
Valeur / acquisition
repère de praticiens : 3 pour 1 (niveau D)
Durée de vie moyenne
1 ÷ (1 − rétention)
+5 points de rétention